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面对“创新四问”,太湖雪务实回答

来源:太湖雪新闻中心


省委书记李强在参加省党代会苏州代表团审议时,就苏州发展现状提出的“创新四问”,直击要害,发人深思。围绕着“创新四问”,当前,太湖雪员工内部也掀起了热议创新的大讨论,奋力创新的氛围浓厚。


太湖雪主要围绕三个方面进行着力,一是增加科研投入比例,加大校企合作力度。太湖雪位于苏州市吴江区震泽镇——一个蚕桑文化底蕴深厚、丝企也为数众多的地方。从这样的环境中突围而出,崭露头角,太湖雪靠的是创新、匠心。


2003年起,太湖雪与苏大蚕桑研究院、浙江大学等高校和科技公司合作,锐意改革蚕丝工艺,通过抽丝工艺制成绵,再手工拉成被子,攻克了蚕丝被移位、板结的缺点和不可水洗的难点。多年来,公司始终保持着旺盛的研发能力,每年都有3个大系列产品推出。


二是打造企业品牌,以产品质量为根本点,做好太湖雪品牌的宣传与推广。2009年,太湖雪走出震泽,开始布局苏州,随后3年,开始布局江南,常州、无锡分公司相继设立,2013年,太湖雪在北京设立营销中心,在上海成立研发中心,在国家5A级旅游景区同里成立丝绸体验馆。由此,以苏州为大本营,以北京、上海为辐射中心,逐步形成“中国太湖雪”的构架。同时,太湖雪也积极发展跨境电商,目前跨境电商部的业务已经拓展到了世界各个大洲,公司正在向“世界太湖雪”的愿景一步步迈进。“苏州人把外贸加工做到了极致,缺的是自己的品牌,太湖雪从创新出发,努力将太湖雪打造成苏州新的地标性蚕丝品牌。


三是集聚力量、集聚人才。知识经济时代,科技是第一生产力。而关乎企业可持续发展的第一生产力的创造,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。为了占据中高端市场,太湖雪在产品设计、色彩和花型上狠下功夫,想方设法凸显丝绸产品的时尚特质。为此,公司招募优秀人才,组建了精品设计团队,同时聘请国际时尚前沿的设计师作指导,研发的真丝产品兼具功能性、时尚性,并开创了别具特色的中国式高级定制。


以知识为本的管理思想表明了太湖雪将企业知识资源视为创新的源泉,并将企业的知识资源融入产品研发、生产、销售的系统过程中,实现企业的可持续发展。同时,太湖雪尊重和欣赏员工,注重并挖掘每一位员工的自身价值,以调动和发挥员工的个人才能。同时,太湖雪注重对员工业务素质的培养,为每位员工提供个人发展的空间,运用公司既有的资源与制度去激励员工,并与员工形成良好的协调与沟通机制,塑造一流的队伍。

 

 

 

 

 


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